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Connaissez-vous les "Growth Navigators" ? Ces managers spécialistes de la croissance entreprises (plébiscités aux U.S.A), méconnus en France ?

Photo du rédacteur: Dirigeante BUSINESSLINERSDirigeante BUSINESSLINERS

Les Growth Navigators (identifiés aux USA) ou MT spécialistes de la stratégie de croissance et de développement (méconnus en France) / à ne pas confondre avec les Growth Managers souvent faiseurs de Marketing.


Je vous pose la question suivante : et si on privilégiait l'action, le partage de connaissance, la créativité, les solutions terrain, plutôt que les réunions docs "Power Point" ?

Avons-nous vraiment aujourd'hui, plus qu'hier, le temps de perdre du temps ?


Aux vues de la conjoncture économique actuelle de notre pays, cette nouvelle vague de managers de transition au service de la croissance des entreprises, devient plus que nécessaire, que ce soit dans les cabinets de placement des MT, ou dans nos entreprises/nos industries en 2025 et ce, pour les années à venir : sont-ils les premiers sur la fameuse liste proposée en réponse à la stratégie d'entreprise ? Et bien non paradoxalement, ce n'est pas le premier choix !

Il est vrai que l'analyse financière est importante à certains stades de la croissance, de façon régulière.

Cependant, ce que nous observons dans la réalité, c'est que nos interventions en tant que spécialistes de la croissance, arrivent très/trop tardivement, après les DAF, alors que cela devrait être le contraire ! Alors comment avoir ce réflexe d'anticipation et surtout pourquoi ?


Le préventif plutôt que le curatif, c'est le chemin !


“Face à un monde qui change il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.” (Francis Blanche)


Dans un contexte où la compétition mondiale s'intensifie et où les transformations économiques s'accélèrent, les entreprises se trouvent face à un impératif : croître rapidement tout en s’adaptant aux attentes évolutives des marchés. Cette réalité a donné naissance à une nouvelle génération de managers de transition dont je fais partie : alors ces Growth Navigators, spécialement dédiés à la croissance et à l'agilité stratégique, les connaissez-vous ? Avez-vous le réflexe d'anticipation pour votre entreprise ? Choisir la croissance (carburant de votre entreprise), ou l'analyse financière et l'optimisation ligne par ligne ?


Focus sur ces profils hybrides, à la croisée de l'innovation, de la stratégie et de l’exécution.

Un tournant dans le management de transition

Traditionnellement, les managers de transition étaient considérés comme des pompiers : des experts appelés pour résoudre des crises ou combler des absences. Mais aujourd’hui, une nouvelle génération de professionnels bouscule cette perception. Les Growth Navigators ne se concentrent pas sur les problèmes internes à court terme mais sur l'accélération de la croissance, en exploitant les opportunités de marché et en stimulant les leviers stratégiques de l'entreprise.



Le profil unique des Growth Navigators

Ces nouveaux managers de transition se distinguent par leur capacité à combiner vision stratégique, exécution agile et capacité à anticiper les mutations économiques. Leur profil repose sur trois piliers majeurs :

1. Une expertise en croissance stratégique

Les Growth Navigators sont avant tout des visionnaires. Ils identifient les tendances émergentes, anticipent les besoins du marché et conçoivent des stratégies de croissance adaptées. Leur capacité à poser les bonnes questions permet d'éviter les solutions à court terme qui peuvent s’avérer coûteuses à long terme.

2. Une compétence opérationnelle pointue

Contrairement à certains stratèges qui se contentent de dessiner des plans d’action, les Growth Navigators passent à l’acte. Leur double expertise leur permet de mettre en place des solutions concrètes rapidement : activation des leviers marketing, optimisation des forces de vente, ou encore digitalisation des processus.

3. Une agilité adaptative

Dans un monde en perpétuelle évolution, les Growth Navigators savent jongler entre différents secteurs d’activité, modes de travail et outils technologiques. Ils sont également des leaders capables de mobiliser les équipes internes, souvent réticentes au changement.

Pourquoi les entreprises ont-elles besoin des Growth Navigators ?

Les Growth Navigators répondent à des enjeux stratégiques à la fois économiques et organisationnels :


Faire face à un monde incertain

Dans un contexte d’incertitude mondiale (pandémies, crises énergétiques, transitions écologiques...), les entreprises doivent pivoter rapidement. Les Growth Navigators offrent une adaptabilité précieuse en proposant des solutions sur mesure et immédiatement opérationnelles.

Stimuler une croissance durable

Ils intègrent dans leurs missions les dimensions sociale et écologique, indispensables à une croissance durable. Leur approche combine rentabilité et responsabilité sociétale, un enjeu crucial pour les entreprises modernes.

Réduire les coûts d’erreurs stratégiques

Recruter un cadre classique pour un poste stratégique peut prendre des mois et entraîner des erreurs coûteuses. Les Growth Navigators, opérationnels immédiatement, permettent de réduire les risques financiers liés à des recrutements mal calibrés.


Des missions au cœur de la croissance

Les Growth Navigators interviennent sur des missions variées, toujours orientées vers la création de valeur :

  • Expansion géographique : identifier et activer de nouveaux marchés internationaux.

  • Transformation digitale : accélérer l’intégration des technologies pour augmenter la productivité.

  • Innovation produits : concevoir de nouvelles offres alignées avec les attentes des consommateurs.

  • Réorganisation commerciale : optimiser les équipes de vente et leurs performances.


Comment recruter un profil MT Growth Navigator ?

Pour identifier le bon profil, les entreprises ou les cabinets spécialisés dans le placement des Managers de Transition, doivent :

  1. Définir les besoins stratégiques : quels objectifs de croissance ? Quels freins internes ou externes ?

  2. Rechercher une expertise sectorielle ou un profil avec une hyper adaptabilité : un Growth Navigator connaissant le secteur d’activité de l’entreprise sera bien plus efficace, cependant, il existe des profils atypiques qui intègrent et s'adaptent rapidement à toutes les activités, les enjeux : les multi-sectoriels.

  3. Privilégier des profils hybrides expérimentés, passionnés, engagés, créatifs, résiliants à l'écoute et avec une forte empathie : capables de, passer de la vision stratégique à l’exécution, d'insuffler une dynamique collective, d'éveiller les talents, la culture du sens et du succès.




L'avenir des Growth Navigators

Les entreprises qui sauront miser sur ces nouveaux managers de transition verront leurs performances s’envoler. Dans un monde en constante mutation, où la réactivité est cruciale, les Growth Navigators apparaissent de plus en plus comme des acteurs stratégiques incontournables.


Alors que l’économie mondiale s’adapte à des défis sans précédent, que les entreprises françaises doivent faire face à des enjeux économiques de plus en plus concurrentiels, ces profils hybrides incarnent une véritable solution d’avenir.


Votre entreprise est-elle prête à franchir le pas et à adopter ces nouveaux talents de la croissance ?


Si oui, contactez nous à contact@businessliners.com - réf. Infos Growth Navigators.


Article BUSINESSLINERS, Caroline MT, spécialiste de la stratégie de croissance et du développement, Growth Navigator.

2025_01

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