Quels impacts sur l'évolution du management en entreprise ?
Le monde change à une vitesse fulgurante et nos industries, entreprises et les structures ESS doivent rapidement faire face à un monde en éveil communautaire permanent et s'adapter très rapidement.
La société redéfinit ses propres codes et s'ouvre constamment sur de nouvelles aspirations.
La mondialisation, le numérique, les crises sanitaires et écologiques, ainsi que les nouvelles aspirations des citoyens redéfinissent profondément notre rapport au collectif et aux institutions.
Seuls les Séniors semblent être encore les garants d'une forme d'équilibre grâce à leur expérience et leurs connaissances approfondies des dynamiques professionnelles car ils jouent un rôle essentiel dans la transmission des valeurs, des savoir-faire et des bonnes pratiques.
Face à ces bouleversements, la question de l’équilibre entre liberté individuelle, protection collective et engagement devient essentielle. Comment réinventer un contrat social et managérial adapté à ces transformations ? Comment recréer du "sens", de la valeur commune positive et collective ?
Ne faudrait-il pas construire des binômes intergénérationnels au cœur de notre société et la co-construire, plutôt que de les opposer ?
Liberté individuelle : entre autonomie et responsabilité
La liberté individuelle est une valeur fondamentale des sociétés démocratiques. Cependant, elle se heurte parfois aux nécessités de la vie en communauté. Avec l'essor du télétravail, des nouvelles formes d'emploi et du numérique, la notion de liberté évolue. Chacun peut désormais gérer son activité de manière plus autonome, mais cela pose aussi des défis : précarisation du travail, effritement des liens sociaux et dilution des responsabilités collectives.
La question se pose alors : comment garantir l’autonomie individuelle tout en préservant la cohésion sociale ? Des solutions émergent, comme la flexibilité encadrée du travail ou encore la valorisation de l’économie collaborative. Ces pistes peuvent en effet offrir un équilibre entre liberté et sécurité.
Protection collective : un modèle à repenser ?
Les modèles de protection sociale actuels ont été conçus pour un monde où l’emploi stable était la norme. Or, avec la montée de l’entrepreneuriat, du freelancing et des nouvelles formes de travail, ces modèles doivent encore évoluer.
La protection sociale ne doit plus être uniquement rattachée au statut salarial, mais plutôt être repensée sous une forme plus universelle et adaptable aux parcours de vie des citoyens et des collaborateurs. Par exemple, la mise en place de droits sociaux attachés à la personne plutôt qu’au contrat de travail permettrait une meilleure sécurité pour tous, indépendamment de leur situation professionnelle.
En parallèle, l’État et les entreprises doivent collaborer pour repenser le financement des systèmes de solidarité, en intégrant davantage de flexibilité, de rapidité et d’inclusivité dans leur conception.
Engagement : un moteur de changement pour les entreprises ?
Loin d’être en déclin, l’engagement prend aujourd’hui de nouvelles formes. Associations, collectifs, plateformes participatives : les citoyens et les collaborateurs veulent être acteurs du changement. Mais comment intégrer ces nouvelles dynamiques dans la gouvernance des entreprises et des organisations ?
L’une des solutions réside dans une gestion pluri- participative, où les employés ne sont pas seulement des exécutants, mais aussi des contributeurs actifs aux décisions stratégiques. Expérimenter des modèles tels que le management collaboratif, les consultations internes ou encore la co-construction des stratégies permettrait d’enrichir le dialogue entre les dirigeants et les collaborateurs.
Impacts sur le management
Ces transformations sociétales ont un impact majeur sur le management au sein des entreprises.
Un management plus agile et participatif : les collaborateurs aspirent à plus d’autonomie et de flexibilité. Les dirigeants/managers doivent adopter un rôle de facilitateur plutôt que de simple superviseur, en favorisant la co-construction et la prise de décision collective.
Un équilibre entre performance et bien-être : avec la montée des nouvelles attentes en matière de bien-être au travail, les entreprises doivent repenser leur organisation pour allier efficacité et qualité de vie.
Des organisations plus horizontales : la hiérarchie traditionnelle est remise en question par des modèles plus collaboratifs, où la responsabilisation individuelle et collective devient un levier de motivation et d’efficacité.
Une culture d’entreprise axée sur le sens et l’engagement : les employés recherchent des environnements où leur travail a du sens. Intégrer une dimension citoyenne et sociale dans la stratégie d’entreprise devient un atout majeur pour attirer et fidéliser les talents.
Les séniors, garants de l’équilibre dans ce changement
Dans cette mutation du monde du travail et du management, un acteur clé semble émerger : les séniors. Grâce à leur expérience et leur connaissance approfondie des dynamiques professionnelles, ils jouent un rôle essentiel dans la transmission des valeurs, des savoir-faire et des bonnes pratiques. Leur capacité d’adaptation, combinée à leur recul sur les transformations en cours, en fait des piliers indispensables pour accompagner ces évolutions et assurer un lien intergénérationnel solide. En intégrant davantage les séniors dans les processus de décision et en valorisant leur rôle de mentors, les entreprises peuvent mieux gérer cette transition vers un management plus équilibré et résilient.
Vers un nouveau contrat managérial : quelles perspectives ?
Pour rééquilibrer ces trois piliers fondamentaux – liberté individuelle, protection collective et engagement – plusieurs pistes se dessinent :
Un management plus agile et facilitateur, capable d’accompagner les transitions économiques et sociales.
Des droits sociaux portables et universels, garantissant une protection quelle que soit l’évolution du parcours professionnel.
Un renforcement des dispositifs de participation des collaborateurs, favorisant l’implication active des employés dans la prise de décision.
Le défi consiste à bâtir un cadre qui respecte les aspirations individuelles tout en consolidant le bien commun au sein des entreprises. La clé du succès réside dans l’innovation managériale et organisationnelle, permettant à chacun de s’épanouir tout en contribuant à la résilience collective.
Il ne s’agit plus seulement de préserver un modèle hérité du passé, mais bien de créer un nouveau contrat managérial, adapté aux enjeux du XXIe siècle.
Article BUSINESSLINERS, MT Management & Stratégies
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