Ces entreprises qui font confiance aux Managers de Transition : une tendance mondiale en pleine expansion ?

Dirigeante BUSINESSLINERS
3 mars
3 min de lecture

Dans la continuité de mon article précédent : "Le Management de Transition, pourquoi la France est-elle en retard par rapport au reste du monde ?"

On notera que dans un monde en perpétuelle évolution, où la réactivité et l’adaptabilité sont essentielles, de plus en plus d’entreprises font appel à des managers de transition pour piloter le changement, gérer des crises ou accélérer leur transformation dans le monde, par besoin de flexibilité et de neutralité.

Cependant, un frémissement se fait sentir en France dans cette direction : de plus en plus d'entreprises prennent conscience de l'importance d'externaliser leurs services et leurs ressources RH, recherchant une expertise toujours plus pointue et spécialisée.

Que ce soit des multinationales, des PME ou des start-ups en forte croissance, ces experts du changement sont devenus des atouts stratégiques.

Décryptons cette tendance qui s’impose à l’échelle mondiale.

Pourquoi les entreprises choisissent-elles le management de transition ?

Le recours à un manager de transition répond à plusieurs enjeux clés :

✔️ Gérer des périodes critiques : fusion-acquisition, restructuration, crise financière ou industrielle.

✔️ Remplacer temporairement un dirigeant : en cas de départ imprévu ou de vacance de poste stratégique.

✔️ Accélérer un projet stratégique : transformation digitale, internationalisation, lancement d’un nouveau produit.

✔️ Optimiser la performance : réorganisation d’une force commerciale, amélioration des process de production.

Dans tous ces cas, les entreprises cherchent des experts capables d’agir rapidement et efficacement, avec une forte expérience opérationnelle.

Ces grandes entreprises qui misent sur les managers de transition : voici quelques exemples relevés lors de mes dernières recherches (dans la "vraie vie", hors web ;-))

1. Airbus (France, Europe, Monde)

Le géant aéronautique fait régulièrement appel à des managers de transition pour piloter des projets stratégiques, notamment dans la supply chain, l’optimisation industrielle et la gestion des talents.

2. Nestlé (Suisse, Monde)

Dans l’agroalimentaire, Nestlé utilise des managers de transition pour mener des projets de transformation digitale, optimiser la gestion des usines et restructurer certains marchés clés.

3. Unilever (Royaume-Uni, Monde)

Ce leader mondial des biens de consommation confie à des experts externes la gestion de ses transformations organisationnelles et le déploiement de nouvelles stratégies commerciales.

4. Volkswagen (Allemagne, Monde)

Face aux défis du secteur automobile, Volkswagen fait appel à des managers de transition spécialisés en gestion de crise et en transition énergétique pour accompagner sa mutation vers l’électrique.

5. General Electric (États-Unis, Monde)

GE utilise le management de transition pour assurer la conduite du changement dans ses différentes branches (énergie, santé, aviation) et accélérer ses innovations technologiques.

Les PME et ETI World ne sont pas non plus en reste !

Si les grands groupes ont largement adopté cette pratique, les PME et ETI y trouvent aussi une solution flexible et efficace.

Voici quelques exemples :

✔️TPE & Start-ups technologiques : lorsqu'elles doivent structurer leur croissance rapide, elles recrutent des managers de transition pour structurer leur force de vente ou organiser leur développement international.

✔️PME industrielles : dans des secteurs comme l’aéronautique, l’automobile ou la chimie, elles s’appuient sur des experts pour redresser une activité ou moderniser leur outil de production.

✔️Secteur du luxe et de l’hôtellerie : de nombreux groupes hôteliers et marques de luxe font appel à des managers de transition pour assurer des missions de direction générale, repositionner une marque ou restructurer des unités commerciales.

Le management de transition : une réponse aux défis du XXIe siècle ?

Avec des économies de plus en plus volatiles et des cycles d’innovation toujours plus courts, les entreprises ont compris qu’elles ne peuvent pas toujours tout internaliser.

Faire appel à un manager de transition, c’est accéder rapidement à une expertise pointue, immédiatement opérationnelle, pour relever des défis majeurs.

#France Alors, que vous soyez une PME cherchant à structurer votre croissance, une ETI en pleine réorganisation ou une multinationale confrontée à une transformation complexe : le management de transition dit "de spécialité" deviendra-t-il aussi pour vous LA SOLUTION agile et efficace pour votre entreprise maintenant et demain ?