L’entreprise n’avait jamais répondu à un seul appel d’offres. Aucun process, aucun référent, aucune culture marchés publics. L’équipe commerciale n’était pas opposée à l’idée, mais totalement novice...

Une compétence à revaloriser Vendre n’est pas un mot honteux. C’est une compétence puissante, humaine, utile. Et dans un monde de plus en plus digitalisé, cette compétence prend encore plus de valeur....

Mettre des mots sur son propre parcours n’est jamais simple… mais c’est parfois nécessaire pour en mesurer le sens...

La capacité d’une entreprise à évoluer rapidement est aujourd’hui un facteur critique de compétitivité. Pourtant, en France, la résistance au changement reste marquée dans de nombreux secteurs (Public, BTP, agroalimentaire...)... Le facteur crise : révélateur ou amplificateur ?

Les dirigeants d’entreprise se retrouvent souvent à un moment donné à devoir faire face à un dilemme difficile : faut-il persister pour redresser la barre ou accepter qu’une entreprise ne pourra pas se remettre à flot ? Comment prendre du recul ? Un choix stratégique, personnel, émotionnel.....?

L’agilité prend une forme double, à la fois préventive et curative : un sujet connu et dont on ne parle jamais...

Une entreprise forte est une entreprise qui agit. Une entreprise qui avance peut s'engager durablement. Vouloir imposer une stratégie RSE ambitieuse à une organisation fragilisée, mal structurée ou en perte de repères est non seulement illusoire, mais contre-productif. La vraie responsabilité sociétale commence par la pérennité du modèle économique. Croissance, innovation, engagement : ces trois piliers sont interconnectés. Et c'est en les pensant ensemble, non en opposition

Il y a débat dans la stratosphère RH sur les réseaux sociaux ! D'un côté, les convaincus qui ne jurent que par l'expérience sectorielle...

Dans un monde du travail en perpétuelle évolution, une entreprise performante ne peut plus se contenter d’opposer expérience et innovation..

La tentation du prix bas Dans un marché hyper concurrentiel, et dans une situation économique complexe : la tentation est grande...

Quatre mois d'enquête sur le web... Est-ce qu'en France, si votre parcours sort des cases traditionnelles, vos chances d’accéder...

La croissance d'une entreprise n'est jamais linéaire. Dans un contexte économique fluctuant, il est courant qu'une entreprise...

Dans la continuité de mon article précédent : "Le Management de Transition, pourquoi la France est-elle en retard par rapport au reste...

En France, le CDI reste la norme et le recours à des profils externes est souvent perçu comme une solution d’urgence plutôt qu’un ...

Le monde change à une vitesse fulgurante et nos industries, entreprises et les structures ESS doivent rapidement faire face à un monde...

Il existe plusieurs techniques de développement commercial, personnalisables et peu abordées aujourd’hui : silent selling, hyper-niche...

Le management de transition est souvent associé aux missions stratégiques et aux postes de direction générale, pourtant...

Un CV marqué par différentes expériences ne traduit pas une instabilité, mais plutôt une capacité exceptionnelle à s’adapter ...

Face aux défis économiques, organisationnels et commerciaux, aux intempéries liées à la politique fiscale, toujours plus lourde, agressive..

Connaissez-vous les "Growth Navigators" ? Ces managers spécialistes de la croissance entreprises (plébiscités aux U.S.A), méconnus en France