Aujourd’hui, il s’agit de créer des rencontres qui font grandir à la fois l’entreprise et la personne qui la rejoint. En sortant du cadre figé, on ouvre la porte à des talents capables de transformer un projet, d’apporter leur singularité et d’accompagner l’évolution collective...

L’entreprise n’avait jamais répondu à un seul appel d’offres. Aucun process, aucun référent, aucune culture marchés publics. L’équipe commerciale n’était pas opposée à l’idée, mais totalement novice...

Une compétence à revaloriser Vendre n’est pas un mot honteux. C’est une compétence puissante, humaine, utile. Et dans un monde de plus en plus digitalisé, cette compétence prend encore plus de valeur....

Mettre des mots sur son propre parcours n’est jamais simple… mais c’est parfois nécessaire pour en mesurer le sens...

La capacité d’une entreprise à évoluer rapidement est aujourd’hui un facteur critique de compétitivité. Pourtant, en France, la résistance au changement reste marquée dans de nombreux secteurs (Public, BTP, agroalimentaire...)... Le facteur crise : révélateur ou amplificateur ?

Les dirigeants d’entreprise se retrouvent souvent à un moment donné à devoir faire face à un dilemme difficile : faut-il persister pour redresser la barre ou accepter qu’une entreprise ne pourra pas se remettre à flot ? Comment prendre du recul ? Un choix stratégique, personnel, émotionnel.....?

L’agilité prend une forme double, à la fois préventive et curative : un sujet connu et dont on ne parle jamais...

Une entreprise forte est une entreprise qui agit. Une entreprise qui avance peut s'engager durablement. Vouloir imposer une stratégie RSE ambitieuse à une organisation fragilisée, mal structurée ou en perte de repères est non seulement illusoire, mais contre-productif. La vraie responsabilité sociétale commence par la pérennité du modèle économique. Croissance, innovation, engagement : ces trois piliers sont interconnectés. Et c'est en les pensant ensemble, non en opposition

Quatre mois d'enquête sur le web... Est-ce qu'en France, si votre parcours sort des cases traditionnelles, vos chances d’accéder...

La croissance d'une entreprise n'est jamais linéaire. Dans un contexte économique fluctuant, il est courant qu'une entreprise...

Face aux défis économiques, organisationnels et commerciaux, aux intempéries liées à la politique fiscale, toujours plus lourde, agressive..

Connaissez-vous les "Growth Navigators" ? Ces managers spécialistes de la croissance entreprises (plébiscités aux U.S.A), méconnus en France

Alors, prêts à passer du mode « recrutement vintage » au « management agile » au profil "matières grises" ?

"L'éveil du potentiel caché" : comment le développement personnel transforme la performance commerciale ?

Le métier de commercial est exigeant, tant sur le plan émotionnel que professionnel. Les commerciaux sont en première ligne...

Faire appel à un manager de transition indépendant spécialiste du développement commercial ou s’appuyer sur un directeur commercial intégré?

Dans un environnement commercial en constante évolution, les entreprises doivent faire preuve d’agilité et de flexibilité pour saisir de...