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Dirigeante BUSINESSLINERS
il y a 6 jours4 min de lecture
Quelles peuvent être les stratégies gagnantes pour propulser une entreprise qui traverse des difficultés ?
La croissance d'une entreprise n'est jamais linéaire. Dans un contexte économique fluctuant, il est courant qu'une entreprise...
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Dirigeante BUSINESSLINERS
20 févr.3 min de lecture
🌎 Le Management de Transition : Pourquoi la France est-elle en retard par rapport au reste du monde ?
En France, le CDI reste la norme et le recours à des profils externes est souvent perçu comme une solution d’urgence plutôt qu’un ...
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Dirigeante BUSINESSLINERS
13 févr.4 min de lecture
Contrat managérial :comment repenser l’équilibre entre liberté individuelle, protection collective et engagement dans un monde en mutation ?
Le monde change à une vitesse fulgurante et nos industries, entreprises et les structures ESS doivent rapidement faire face à un monde...
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Dirigeante BUSINESSLINERS
12 févr.4 min de lecture
Développement commercial & amélioration du ROI : ces stratégies inattendues qui feront la différence !
Il existe plusieurs techniques de développement commercial, personnalisables et peu abordées aujourd’hui : silent selling, hyper-niche...
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Dirigeante BUSINESSLINERS
11 févr.4 min de lecture
L'apport des Top Managers dans des missions de Middle Management : compétences et expertise avant tout !
Le management de transition est souvent associé aux missions stratégiques et aux postes de direction générale, pourtant...
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Dirigeante BUSINESSLINERS
4 févr.2 min de lecture
Les profils atypiques ou multipotentiels : une richesse sous-estimée dans le recrutement ?
Un CV marqué par différentes expériences ne traduit pas une instabilité, mais plutôt une capacité exceptionnelle à s’adapter ...
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Dirigeante BUSINESSLINERS
30 janv.5 min de lecture
Le manager de transition stratégie & croissance : une solution qui pourrait bien être incontournable maintenant, et dans les années à venir au coeur de votre activité ?
Face aux défis économiques, organisationnels et commerciaux, aux intempéries liées à la politique fiscale, toujours plus lourde, agressive..
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Dirigeante BUSINESSLINERS
24 janv.4 min de lecture
Connaissez-vous les "Growth Navigators" ? Ces managers spécialistes de la croissance entreprises (plébiscités aux U.S.A), méconnus en France ?
Connaissez-vous les "Growth Navigators" ? Ces managers spécialistes de la croissance entreprises (plébiscités aux U.S.A), méconnus en France
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Dirigeante BUSINESSLINERS
21 janv.3 min de lecture
Adopter ces cadres experts dit "les matières grises" flexibles et indépendants : une solution économique et stratégique à l’épreuve du futur ?
Alors, prêts à passer du mode « recrutement vintage » au « management agile » au profil "matières grises" ?
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Dirigeante BUSINESSLINERS
10 janv.3 min de lecture
2025 _Torréfacteurs, prestataires en distribution de boissons chaudes et fabricants de machines : plus que jamais, maintenir le cap vers une croissance vertueuse.
Attentes des consommateurs 2025 : Bien-être, qualité, goût, santé, responsabilité, durabilité, transparence, proximité/lien...
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Dirigeante BUSINESSLINERS
9 janv.4 min de lecture
Pourquoi les entreprises en crise choisissent-elles souvent des managers de transition financiers plutôt que des spécialistes de la stratégie de croissance?
Face à une crise, la croissance n’est pas un luxe, mais une nécessité...
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Dirigeante BUSINESSLINERS
7 janv.3 min de lecture
L'intuition stratégique : comment les managers de transition utilisent leur instinct pour prendre des décisions dans l'incertitude ?
Dans un monde où le changement est constant, l'intuition est une boussole précieuse pour tracer des routes nouvelles et inspirer confiance..
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Dirigeante BUSINESSLINERS
16 déc. 20244 min de lecture
2025, l'année de tous les défis pour les entreprises ? #RH : le rôle stratégique du Manager de Transition en temps de crise.
En 2025, de nombreux défis attendent les entreprises, à la croisée de transformations économiques, sociales et technologiques...
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Dirigeante BUSINESSLINERS
14 nov. 20244 min de lecture
"L'éveil du potentiel caché" : comment le développement personnel transforme la performance commerciale ?
"L'éveil du potentiel caché" : comment le développement personnel transforme la performance commerciale ?
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Dirigeante BUSINESSLINERS
13 nov. 20243 min de lecture
Le suivi personnalisé : le secret d'une équipe commerciale épanouie et performante
Le métier de commercial est exigeant, tant sur le plan émotionnel que professionnel. Les commerciaux sont en première ligne...
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Dirigeante BUSINESSLINERS
5 nov. 20243 min de lecture
L'intervention d'un Manager de Transition dans les Secteurs CHR et HORECA : une vraie valeur ajoutée pour la restauration classique, haut de Gamme et les concepts innovants
Avec l'évolution rapide des attentes des clients toujours plus exigeants, et des défis sectoriels, une expertise stratégique est nécessaire.
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Dirigeante BUSINESSLINERS
28 oct. 20243 min de lecture
Notre expertise : Pourquoi opter pour une formation des responsables de restauration pour préparer le CCTP de mise à disposition de matériel de distribution du petit déjeuner et consommables ?
Les documents CCTP sont souvent identiques d’année en année. De notre expérience en tant que spécialistes des appels d’offres...
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Dirigeante BUSINESSLINERS
28 oct. 20243 min de lecture
Stratégie Direction Commerciale comment instaurer une vraie culture client en entreprises les bénéfices ? Quelles méthodes ?
Instaurer une véritable culture client en entreprise est un levier essentiel pour booster la satisfaction client, améliorer la fidélité.
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Dirigeante BUSINESSLINERS
23 oct. 20244 min de lecture
Développement franchises : pourquoi un expert pour recruter et analyser les profils de futurs franchisés ?
Un expert permet à l’enseigne de se concentrer sur son cœur de métier pendant que le processus de recrutement est pris en charge.
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Dirigeante BUSINESSLINERS
21 oct. 20244 min de lecture
L'optimisation constante du portefeuille clients par les commerciaux génère plus de 30% de plus de croissance annuelle, et pourtant il est l'éternel oublié !
Le portefeuille client « éternel oublié », c’est-à -dire les clients existants avec lesquels une entreprise n’interagit plus activement.
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